As ferramentas e metodologias de gestão de projetos mais utilizadas no Brasil e como aplicá-las

Descubra quais são as principais ferramentas e metodologias de gestão de projetos que podem ajudar você a planejar, executar e controlar os seus projetos com mais eficiência e qualidade

A gestão de projetos é uma das habilidades mais importantes e mais demandadas no mundo dos negócios. Mas o que é gestão de projetos? E quais são as ferramentas e metodologias de gestão de projetos mais utilizadas no Brasil?

Neste artigo, vamos apresentar alguns conceitos e tipos de gestão de projetos, as ferramentas e metodologias mais utilizadas no Brasil, como PMBOK, SCRUM, CANVAS etc. e como aplicá-las na sua equipe ou na sua organização.

O que é gestão de projetos?

Gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas para planejar, executar e controlar os projetos. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

A gestão de projetos envolve aspectos como:

• Escopo

• É o conjunto de requisitos que definem o que deve ser entregue pelo projeto.

• Tempo

• É a duração estimada para a realização do projeto.

• Custo

• É  o orçamento estimado para a realização do projeto.

• Qualidade

• É o grau de satisfação dos requisitos do projeto.

• Recursos

• São os meios materiais, financeiros e humanos que são necessários para a realização do projeto.

• Riscos

• São as incertezas que podem afetar positiva ou negativamente o projeto.

• Comunicação

• É a troca de informações entre os envolvidos no projeto.

• Stakeholders

• São as pessoas ou organizações que têm interesse ou influência no projeto.

Por que a gestão de projetos é importante para as organizações brasileiras?

A gestão de projetos é importante para as organizações brasileiras porque permite:

• Atender às necessidades e às expectativas dos clientes no mercado brasileiro, que são cada vez mais exigentes e informados;

• A gestão de projetos permite se diferenciar da concorrência e criar vantagens competitivas no mercado brasileiro;

• A gestão de projetos permite aumentar a produtividade e a eficiência das organizações brasileiras, que enfrentam problemas como burocracia, infraestrutura precária e carga tributária elevada;

• A gestão de projetos permite gerar mais valor e mais lucro para as organizações brasileiras, que podem investir em novos projetos e em novos mercados;

• A gestão de projetos permite contribuir para o desenvolvimento social e ambiental do Brasil, que enfrenta desafios como desigualdade, pobreza e poluição.

Quais são as ferramentas e metodologias de gestão de projetos mais utilizadas no Brasil?

Existem diversas ferramentas e metodologias de gestão de projetos que podem ajudar você a planejar, executar e controlar os seus projetos com mais eficiência e qualidade. Alguns dos mais utilizados no Brasil são:

PMBOK

PMBOK é a sigla para Project Management Body of Knowledge, ou seja, o conjunto de conhecimentos sobre gestão de projetos. O PMBOK é uma das referências mais reconhecidas e utilizadas no mundo, sendo publicado pelo Project Management Institute (PMI), uma das maiores associações profissionais de gestores de projetos.

O PMBOK apresenta um conjunto de boas práticas, processos e ferramentas para a gestão de projetos, divididos em cinco grupos:

• Iniciação

• É o grupo que define o escopo, os objetivos e os stakeholders do projeto.

• Planejamento

• É o grupo que define o tempo, o custo, a qualidade, os recursos, os riscos e a comunicação do projeto.

• Execução

• É o grupo que realiza as atividades planejadas para entregar o produto, serviço ou resultado do projeto.

• Monitoramento e controle

• É o grupo que acompanha e avalia o desempenho e o progresso do projeto, identificando e corrigindo desvios ou problemas.

• Encerramento

• É o grupo que finaliza e entrega o projeto, registrando as lições aprendidas e os resultados obtidos.

Para aplicar o PMBOK na sua equipe ou na sua organização, você pode seguir algumas dicas básicas:

• Conheça os conceitos e os processos do PMBOK, estudando o guia oficial ou fazendo um curso preparatório para a certificação PMP (Project Management Professional);

• Adapte o PMBOK à realidade do seu projeto, selecionando os processos e as ferramentas mais adequados ao seu escopo, tempo, custo e qualidade;

• Utilize softwares ou aplicativos que facilitem a aplicação do PMBOK no seu projeto, como MS Project, Trello, Asana etc.

SCRUM

SCRUM é uma metodologia ágil de gestão de projetos, ou seja, uma forma de gerenciar projetos de forma flexível, adaptativa e colaborativa. O SCRUM é uma das metodologias ágeis mais populares e utilizadas no mundo, sendo especialmente indicada para projetos complexos ou incertos, como os de desenvolvimento de software.

O SCRUM apresenta um conjunto de papéis, eventos e artefatos para a gestão de projetos, divididos em ciclos iterativos e incrementais chamados de Sprints. Os principais elementos do SCRUM são:

Papéis

• São os responsáveis pela execução do projeto. No SCRUM existem três papéis principais:

• Product Owner: é o representante dos clientes ou dos stakeholders do projeto. Ele define e prioriza as funcionalidades ou requisitos do produto a ser entregue pelo projeto;

• Scrum Master: é o facilitador do processo. Ele ajuda a equipe a seguir os princípios e as práticas do SCRUM, removendo os obstáculos e os impedimentos que possam atrapalhar o andamento do projeto;

• Development Team: é a equipe que desenvolve e entrega o produto. Ela é auto-organizada, multifuncional e responsável por planejar, executar e testar as funcionalidades ou requisitos do produto.

Eventos

• São as reuniões que ocorrem durante o projeto. No SCRUM existem cinco eventos principais:

• Sprint: é o ciclo de trabalho do projeto, que tem uma duração fixa e pré-definida, geralmente de duas a quatro semanas. Durante cada Sprint, a equipe desenvolve e entrega uma parte funcional e potencialmente entregável do produto.

• Sprint Planning: é a reunião que ocorre no início de cada Sprint, na qual o Product Owner apresenta as funcionalidades ou requisitos prioritários para a equipe, que define como irá desenvolvê-los e entregá-los no prazo do Sprint.

• Daily Scrum: é a reunião diária que ocorre durante cada Sprint, na qual a equipe se reúne por cerca de 15 minutos para compartilhar o que fez no dia anterior, o que pretende fazer no dia atual e quais são os problemas ou dificuldades que está enfrentando.

• Sprint Review: é a reunião que ocorre no final de cada Sprint, na qual a equipe apresenta o produto desenvolvido para o Product Owner e para os stakeholders, que avaliam se ele atende aos requisitos esperados e fornecem feedbacks para melhorias.

• Sprint Retrospective: é a reunião que ocorre após cada Sprint Review, na qual a equipe reflete sobre o processo de trabalho do Sprint, identificando os pontos fortes e fracos e propondo ações de melhoria para o próximo Sprint.

Artefatos

• São os documentos ou ferramentas que auxiliam na gestão do projeto. No SCRUM existem três artefatos principais:

• Product Backlog: é a lista de todas as funcionalidades ou requisitos do produto, ordenados por prioridade e estimados pelo Product Owner. O Product Backlog é dinâmico e pode ser alterado ou atualizado conforme as mudanças ou as necessidades do projeto.

• Sprint Backlog: é a lista das funcionalidades ou requisitos selecionados para serem desenvolvidos em um determinado Sprint, definidos pela equipe durante o Sprint Planning. O Sprint Backlog é estático e não pode ser alterado durante o Sprint.

• Increment: é o resultado entregue pela equipe ao final de cada Sprint, que consiste em uma parte funcional e potencialmente entregável do produto.

Para aplicar o SCRUM na sua equipe ou na sua organização, você pode seguir algumas dicas básicas:

• Conheça os conceitos e as práticas do SCRUM, estudando o guia oficial ou fazendo um curso preparatório para a certificação CSM (Certified Scrum Master) ou CSPO (Certified Scrum Product Owner);

• Adapte o SCRUM à realidade do seu projeto, selecionando os papéis, os eventos e os artefatos mais adequados ao seu escopo, tempo, custo e qualidade;

• Utilize softwares ou aplicativos que facilitem a aplicação do SCRUM no seu projeto, como Jira, Trello, Asana etc.

CANVAS

CANVAS é uma ferramenta visual de gestão de projetos, que permite representar e analisar os principais elementos de um projeto em um único quadro. O CANVAS é uma ferramenta simples e prática, que pode ser usada para planejar, executar e controlar projetos de qualquer tipo ou tamanho.

O CANVAS pode ser adaptado de acordo com as necessidades e características de cada projeto, mas geralmente ele é composto por nove blocos:

•  Proposta de valor
• É o benefício ou a solução que o projeto oferece para os clientes ou para os stakeholders.

• Segmento de clientes
• São os grupos de pessoas ou organizações que têm interesse ou necessidade do projeto.

• Canais
• São os meios pelos quais o projeto se comunica e entrega a proposta de valor para os clientes ou para os stakeholders.

• Relacionamento com clientes
• São as formas como o projeto interage e se relaciona com os clientes ou com os stakeholders, buscando atrair, satisfazer e fidelizar.

• Fontes de receita
• São as formas como o projeto gera receita ou retorno financeiro para a organização.

• Recursos-chave
• São os meios materiais, financeiros e humanos que são essenciais para a realização do projeto.

• Atividades-chave
• São as ações que são fundamentais para a entrega da proposta de valor do projeto.

• Parcerias-chave
• São as pessoas ou organizações que colaboram ou apoiam o projeto, fornecendo recursos, atividades ou benefícios.

• Estrutura de custos
• São os gastos necessários para a realização do projeto.

Para aplicar o CANVAS na sua equipe ou na sua organização, você pode seguir algumas dicas básicas:

• Conheça os conceitos e as vantagens do CANVAS, estudando o livro Business Model Generation ou fazendo um curso online sobre o tema;

• Utilize um quadro grande ou uma folha de papel A3 para desenhar o CANVAS do seu projeto, usando post-its, canetas coloridas ou adesivos para preencher os blocos;

• Envolva a sua equipe ou os seus stakeholders na elaboração do CANVAS do seu projeto, promovendo um brainstorming coletivo e participativo;

• Revise e atualize o CANVAS do seu projeto conforme as mudanças ou as necessidades do projeto, mantendo-o sempre visível e acessível;

A gestão de projetos é uma das habilidades mais importantes e mais demandadas no mundo dos negócios. Mas quais são as ferramentas e metodologias de gestão de projetos mais utilizadas no Brasil?

Neste artigo, apresentamos algumas das principais ferramentas e metodologias de gestão de projetos que podem ajudar você a planejar, executar e controlar os seus projetos com mais eficiência e qualidade, como PMBOK, SCRUM, CANVAS etc.

Mas lembre-se: a gestão de projetos é um processo contínuo de aprendizado e melhoria. Por isso, é importante que você teste, analise e otimize as suas ferramentas e metodologias de acordo com os seus resultados e com as mudanças do mercado.

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